儂鑫智農轉型關鍵導入：「農易配」智能派車系統與「凌聚ERP」進銷存管理
於民國84年由葉志忠先生成立祥好農場起家，由於看好連鎖超市生鮮消費市場，且適逢都會區超市急速成長時期，便投入生產小包裝蔬菜直銷超市通路，並帶領年輕團隊投入生產，擴大及穩定銷售業績得以平穩成長。後由二代葉永霖接手，於104年成立儂鑫有限公司，為了讓蔬菜品質得到更專業的認可，先後加入了「產銷履歷」與「有機蔬菜」的驗證。現今產量規模已提高至每日須提供1萬多包蔬菜於供貨超市，每日穩定供貨於南部200多家全聯福利中心。
| · | 配送時間限制：生鮮農產品的配送受時間限制，稍有延誤或錯誤就會影響超市的銷售。 |
| · | 農產訂單處理複雜度高：訂單管理、分貨作業及配送規劃等程序繁複，人工操作容易出錯，導致通路罰款及銷售損失。 |
| · | 車輛調度瓶頸與效率問題：隨著需求量的上升，車輛調度成為供應鏈中的瓶頸。人工調度無法確保車輛的最佳利用，增加了無效出車次數和溝通成本。 |
每年減少通路罰款20萬元 (匯入訂單，系統計算，0錯誤率)
提升車輛運轉效率50% (系統自動派車，任務即時回報，減少碳排放)
訂單出貨效率提升99% (3小時人工作業簡化到1分鐘)
每年降低箱籃購置成本80萬 (扣掉損耗，減少約8成重新採購箱籃)
葉永霖為了保留產銷大數據與管理運輸物流，投入數位轉型，導入凌聚ERP企業管理系統與農易配-智能派車管理系統，不但能掌握從種植、採收、倉儲、配送、銷售及財務等流程和數據，掌握一條龍的農產品產銷過程，更重要的是經由雲端資訊流的控管，解決農業現場的痛點。
早上安排物流車路線是一天中最重要的一步。當中午來臨時，接到全聯訂單後，工作進入了所謂的「黃金關鍵2小時」。在這短暫的時間內，一系列繁瑣的工作必須迅速展開。首先，需要依據訂單中的品項，製作品項分貨表，以便後續的生產組進行包裝。同時為了確保貨物能夠順利送達目的地，必須計算每箱商品的數量，並打印出通路箱籃標籤。而後，製作好的貨運分貨表將被交給倉管人員進行理貨。而在這同時，必須即時彙整表單並與各相關人員聯繫，以確保整個運輸過程的順利進行。這一系列動作必須在短短的2小時內完成，才能趕上下午2點半的理貨出庫，準時送達配送點。
儘管上述流程看似流暢卻繁複瑣碎，實質存在著隱藏的危機。人工彙整訂單時一個數字打錯，就可能導致後續的生產、銷貨流程出現錯誤。而一旦出現錯誤，不僅會影響公司的正常運轉，還可能導致通路罰款，造成公司損失。除了內部流程的挑戰外，公司也面臨著外部環境的變化。近來，同行代運業務開始擴展，而在沒有使用派車系統的情況下，車輛調度變得更加困難。收、送貨品項的複雜性也使得任務指派變得不明確，容易出現遺漏。在營運決策方面，公司也面臨著數據彙整的挑戰。進出貨款項、資材管理所用的不同EXCEL表單，導致數據無法同步彙整查詢，進而影響了公司的決策效率。
儂鑫擁有自家的冷鏈配送車隊，將新鮮的生鮮蔬果送達超市，為顧客提供品質保證的產品。為了進一步提升配送效率與管理水準，儂鑫選擇引進凌聚農業的「農易配」智能派車系統。不僅能自動規劃最佳的車輛路線，還能根據需求進行最佳的車輛配置派遣。通過系統提供的GPS追蹤功能，管理人員可以實時監控派送進度，確保貨物能夠準時送達目的地。另外，司機也可以通過手機APP回報任務進度，並即時傳送照片，讓管理人員能夠第一時間了解配送情況。更重要的是，司機可以透過系統回報箱籃的收送數量，從而更精確地掌握資材的流向，進一步提升管理效率。此外，系統還能夠快速結算運費，簡化了財務結算的流程。
透過「農易配」智能派車系統與「凌聚ERP」的引進，儂鑫成功實現了智慧化的農產品配送管理及進銷存管理，成功實現智慧化農產派車管理成效，營造企業永續及綠色物流服務。