1990年是漢光資訊化的開端，廖丁川主席回憶起當時供貨給國軍的狀況，因人數龐大、品項又多，每天都花上2、3個小時對帳，「當時就決定找人來寫一套進銷系統，那時候還是Dos版本呢」。幾年後業務不斷大幅成長，1995年由農委會輔導推動果菜運銷業務電腦化(並獲得國際傑出資訊應用獎)，漢光開始導入產銷電腦化與自動化，降低產銷成本，提升農業競爭力。

然而隨著農產流通產業鏈的動態演進，市場開始朝向多元運銷通路發展。負責帶領漢光內部營運的呂美珠總經理提到，「市場需求改變了，我們企業必須快速調整策略方能持續成長。但舊系統功能逐漸不敷使用，且以前內部資料沒有相互勾稽串聯，每次對帳都要重新登打、核對，光是跑出報表就要花上一天的時間。」

資訊化對企業最大的益處，就是能精準掌握利潤、分析損耗，此亦牽動經營成效。至此漢光進入了下一階段，從「數位優化」至「數位轉型」的歷程。因應農業的特殊性，漢光分別在2011與2019年，由農委會挹注及漢光自主出資研發，導入凌聚農業科技專為農業開發的ERP系統，透過完善的帳務管理與數據勾稽，提供企業即時及正確之財務資訊，進而協助企業決策規劃並建立穩健的收付款制度，奠定漢光良好的企業信譽與口碑。

凌聚ERP上線後，漢光管理層可即時掌握營運績效。過去每半個月結帳一次，每次往往需要耗費一天的時間，現在資訊完整串聯，數秒間即可快速產出報表。此外漢光以年平均10萬張以上的訂單貨量供貨給全聯、大潤發、惠康、好市多等大型通路，其對通路控管特別重視。透過ERP輔佐作業程序標準化，現在每日上千筆標籤可由系統自動彙總列印，扣款議題迎刃而解。再搭配行動化理貨作業系統，大幅降低派工與回報時間，提升人員效率。

凌聚ERP系統架構嚴謹，每筆交易完整記錄於系統中，可強化內部管理、減少損失。對比很多農企業還用手記的方式計算業務損耗比，漢光透過ERP的損耗統計表，即可清楚掌握每個客戶分店的利潤與配合度。透過數據的累績，更有利於企業進行客戶分析及風險控管。

數位轉型的歷程是長期且延續的，漢光30年來經歷4次的資訊化歷程，為何持續選擇凌聚? 「人才是最大的優勢」，漢光呂美珠總經理說「凌聚農業科技15年來鍥而不捨地投入農業資訊化工作，系統經得起產業的驗證，是真正能運用資訊技術為客戶帶來實質效益的團隊!」

資訊化導入是企業營運上的重大變革，亦會受到不同聲音的挑戰，因此老闆的支持與主管的魄力非常重要。搭配凌聚專業的顧問導入團隊，梳理漢光幾十年來累積的數據資料，並一步步的陪伴客戶走過測試、上線流程，輔以友善便利的操作介面，縮短系統轉換的陣痛期，真正打通每個流程使資訊完整串流，強化企業的決策敏捷度。

「目標就是農事簡單化、農品工廠化、員工股東化。」面對未來30年的企業佈局，廖丁川主席心中早有定見。在全球智慧農業的浪潮下，漢光生技以凌聚ERP為核心架構，推動「四心一平台」，運用資訊能量強化公司財務體質、提升內部管理績效，並透過系統將這幾十年的經營數據轉為商業洞察，是漢光推升台灣農產供應鏈數位轉型的關鍵要素!